Last updated by Hannu-Matias Nurmi at .
Olen toiminut yli 20 vuotta talousjohtajana, ja nähnyt aitiopaikalta miten markkinoiden, talouden ja teknologian nopea muutosvauhti on vaikuttanut yrityksissä toimivien talousjohtajien (CFO) arkeen. Viimeiset runsaat kaksi vuotta olen ollut mukana kymmenien talousjohtajien rekrytointiprosesseissa, ja käynyt tiivistä vuoropuhelua myös pääomasijoittajien sekä yritysjohtajien kanssa siitä, mitä CFO:na menestyminen vaatii. [Lue lisää…]
Vaikka nykyään johtajan tontille kuuluu kaikkea työntekijöiden sitouttamisesta ja talenttien löytämisestä aina yrityksen keulakuvana toimimiseen, suurimpia hänen kohtaamiaan haasteita on edelleen yrityksen kasvattaminen. Haastattelimme suomalaisia johtajia siitä, minkälaisia muotoja kasvu heidän yrityksissään saa. [Lue lisää…]
Olli-Pekka Vaara
Mercuri Urvalilla olemme viime aikoina aktiivisesti tarkastelleet erilaisten perheyritysten hallitusten kokoonpanoa ja toimintaa. Perheyritysten liiton kanssa teimme loppuvuodesta 2015 kyselytutkimuksen ”Perheen ulkopuoliset hallituksen jäsenet perheyrityksissä”. Kyselyn teemat keskittyivät siihen, mikä on perheen ulkopuolisten hallituksen jäsenten vaikutus hallitustyöskentelyyn ja heidän tuomansa lisäarvo. Toinen keskeinen teema oli perheen ulkopuolisten hallituksen jäsenten löytyminen ja valinta sekä tähän liittyvät tekijät. (Perheyritysten ohessa olemme tarkastelleet myös urheilujärjestöjen ja -seurojen hallitustyöskentelyä, ja tähän aiheeseen palaamme blogissamme kevään edetessä.)
Lopputulos on molemmissa tarkasteluissa samansuuntainen: yhtiöt, joissa hallitusten jäsenet on valittu osaamisen perusteella menestyvät paremmin ja kasvavat nopeammin kuin yhtiöt (tai urheiluseurat), joiden hallitusten jäsenet on valittu jollakin muulla perusteella. Perheyrityksissä hallituksen jäsenet valitaan usein omistamisen perusteella. Usein tehdään myös helppo valinta – otetaan tuttu henkilö hallitukseen. Ikävä kyllä tämä ratkaisu ei välttämättä tuo toivottua lopputulosta yrityksen hallitustyöskentelyyn. [Lue lisää…]
