Last updated by Hannu-Matias Nurmi at .
Välillä tulee vaiheita, jolloin organisaatiossa useampikin henkilö lähtee uusiin haasteisiin melko samoihin aikoihin. Vaikka tutkimusten mukaan useimmiten syy on johdossa, ja esimiehet kuvittelevat sen olevan kiinni palkasta, on aina viisasta tutkia huolella lähdön syitä. Tilanteessa ei välttämättä tarvitse olla mitään erityistä, vain ajallinen sattuma. Mutta johdon ja esimiesten tuntosarvet nousevat pystyyn: onko jotain mitä voisimme tehdä pitääksemme kiinni jokaisesta osaajasta organisaatiossamme? [Lue lisää…]
Työelämään astuvan sukupolven sanotaan haastavan työskentelyn vanhat, pölyttyneet käytännöt. Uusi sukupolvi etsii työltään rahan sijaan merkityksellisyyttä ja luottaa suurten johtajien sijaan tiimityöskentelyn voimaan. Mutta miten johtajat sitten voivat parhaiten vastata uusiin vaatimuksiin? Haastattelimme opiskelijoita heidän odotuksistaan tulevaisuuden johtajuudesta. [Lue lisää…]
Keskustelu merkityksellisyydestä on ajankohtaisempaa kuin koskaan yritysmaailmassa. On jo tunnustettu fakta, että 25 vuotta samassa työpaikassa, kultakello ja kiitos ovat korvautuneet kovalla kilpailulla lahjakkuuksista ja heidän sitoutumisestaan. Kysyimme suomalaisilta johtajilta, mistä merkityksellisyyden tunne ja sitoutuminen syntyvät. [Lue lisää…]
Karl-Johan Kronberg
Mercuri Urval Suomen lisäksi minulla on kunnia vastata MU Kiinan, Baltian ja Puolan toiminnoista. Tehtävässä on haasteensa ja kantapään kautta on saanut oppia. Etä- tai virtuaalijohtaminen on monelle muullekin esimiehelle arkipäivää. Teimme taannoin kansainvälisen tutkimuksen, jossa kysyttiin yli 500 yritysvaikuttajan näkemyksiä aiheesta. Vastaajista 75 % sanoi että aihe on relevantti yrityksessä, jossa toimivat. Globalisaatio ja digitalisaatio muuttavat yritysten toimintaa ja rakenteita. Kansainvälisesti toimivassa yrityksessä alaiset voivat olla toisella puolella maapalloa, jossa kulttuuri, toimintatavat ja tietenkin kieli ovat muuta, kuin mihin on totuttu paikallisesti. Yhteyttä pidetään useimmiten puhelimen tai Skypen välityksellä, mikä asettaa omat haasteensa. [Lue lisää…]
Esko Oja
Kumppaniyhteistyö on viime aikoina ollut keskeisenä aiheena useammassakin asiakasprojektissani. Olemme muun muassa auttaneet asiakkaitamme rekrytoimaan ja valitsemaan asiakasvastuullisia toimittajaosapuolen edustajia, kumppanihallinnasta vastaavia hankejohtajia ostavan organisaation puolelle sekä hankinta- ja hankejohtamisen liiketoiminnan kehittäjää. Lisäksi kehitämme juuri erään asiakkaamme prosesseja ja kumppaniyhteistyön malleja HR:n kentässä. Kokosin tähän vahvimmin edustettuja ajatuksia ja oleellisia kysymyksiä kumppaniyhteistyöhön liittyen. [Lue lisää…]
