Last updated by Hannu-Matias Nurmi at .
Välillä tulee vaiheita, jolloin organisaatiossa useampikin henkilö lähtee uusiin haasteisiin melko samoihin aikoihin. Vaikka tutkimusten mukaan useimmiten syy on johdossa, ja esimiehet kuvittelevat sen olevan kiinni palkasta, on aina viisasta tutkia huolella lähdön syitä. Tilanteessa ei välttämättä tarvitse olla mitään erityistä, vain ajallinen sattuma. Mutta johdon ja esimiesten tuntosarvet nousevat pystyyn: onko jotain mitä voisimme tehdä pitääksemme kiinni jokaisesta osaajasta organisaatiossamme? [Lue lisää…]
Niklas Sutela
Urheilujohtaminen on ollut Suomessa paljon tapetilla. Viimeksi viime viikolla Yle kirjoitti kattavan raportin jääkiekon Liiga-seurojen taloudellisesta tilanteesta ja taustoista. Itseäni aihe on kiinnostanut jo pitkään, joten saadakseni paremman käsityksen vallitsevasta tilanteesta, haastattelin kuluneen talven aikana 20 keskeistä suomalaista urheilujohtajaa. Ammatillisista syistä johtuen, erityisesti rekrytoinnit olivat mielenkiintoni kohteena tapaamisia sopiessani. Keskustellessani alan asiantuntijoiden kanssa huomasin kuitenkin, ettei suomalainen urheilujohtamisen suurin kehityskohta olekaan rekrytoinneissa. [Lue lisää…]
Olli-Pekka Vaara
Mercuri Urvalilla olemme viime aikoina aktiivisesti tarkastelleet erilaisten perheyritysten hallitusten kokoonpanoa ja toimintaa. Perheyritysten liiton kanssa teimme loppuvuodesta 2015 kyselytutkimuksen ”Perheen ulkopuoliset hallituksen jäsenet perheyrityksissä”. Kyselyn teemat keskittyivät siihen, mikä on perheen ulkopuolisten hallituksen jäsenten vaikutus hallitustyöskentelyyn ja heidän tuomansa lisäarvo. Toinen keskeinen teema oli perheen ulkopuolisten hallituksen jäsenten löytyminen ja valinta sekä tähän liittyvät tekijät. (Perheyritysten ohessa olemme tarkastelleet myös urheilujärjestöjen ja -seurojen hallitustyöskentelyä, ja tähän aiheeseen palaamme blogissamme kevään edetessä.)
Lopputulos on molemmissa tarkasteluissa samansuuntainen: yhtiöt, joissa hallitusten jäsenet on valittu osaamisen perusteella menestyvät paremmin ja kasvavat nopeammin kuin yhtiöt (tai urheiluseurat), joiden hallitusten jäsenet on valittu jollakin muulla perusteella. Perheyrityksissä hallituksen jäsenet valitaan usein omistamisen perusteella. Usein tehdään myös helppo valinta – otetaan tuttu henkilö hallitukseen. Ikävä kyllä tämä ratkaisu ei välttämättä tuo toivottua lopputulosta yrityksen hallitustyöskentelyyn. [Lue lisää…]
Seija Malmi
Mitä mahdollisuuksia pääministerillä on johtaa Oy Suomi Ab:tä kuten viisas toimitusjohtaja johtaisi yritystään? Helsingin Sanomien pääkirjoitustoimittaja Matti Kalliokoski, tarttui tähän mielenkiintoiseen aiheeseen tänään 7.5.
Hallituksen tulisi olla maan johtoryhmä. Siksi kai me äänestäjät olemme valinneet sinne mielestämme hyviä edustajia, joista on vara valita paras johtoryhmä. Tilanne on monessa organisaatiossa samankaltainen. Vaikka johtoon tulisi uusi toimitusjohtaja, hän saa valmiin pakan, josta valitsee korttinsa senhetkiseen peliin sopiviksi. Suomi Oy:tä on turha verrata pääomasijoittajien kohteeseen, pikemminkin analogiaa voisi hakea muista julkisista tai semi-julkisista organisaatioista.
Kalliokoski kuvailee pääministerin maailman muistuttavan yritysjohtajan maailmaa kuten peilikuva muistuttaa kohdettaan. Ehkä voitaisiin verrata pääministerin roolia myös ison konsernin hallituksen puheenjohtajaan, joka toimii roolissaan omistajan luottamuksen varassa. [Lue lisää…]
Mitä mahdollisuuksia pääministerillä on johtaa Oy Suomi Ab:tä kuten viisas toimitusjohtaja johtaisi yritystään? Helsingin Sanomien pääkirjoitustoimittaja Matti Kalliokoski, tarttui tähän mielenkiintoiseen aiheeseen tänään 7.5.
Hallituksen tulisi olla maan johtoryhmä. Siksi kai me äänestäjät olemme valinneet sinne mielestämme hyviä edustajia, joista on vara valita paras johtoryhmä. Tilanne on monessa organisaatiossa samankaltainen. Vaikka johtoon tulisi uusi toimitusjohtaja, hän saa valmiin pakan, josta valitsee korttinsa senhetkiseen peliin sopiviksi. Suomi Oy:tä on turha verrata pääomasijoittajien kohteeseen, pikemminkin analogiaa voisi hakea muista julkisista tai semi-julkisista organisaatioista.
Kalliokoski kuvailee pääministerin maailman muistuttavan yritysjohtajan maailmaa kuten peilikuva muistuttaa kohdettaan. Ehkä voitaisiin verrata pääministerin roolia myös ison konsernin hallituksen puheenjohtajaan, joka toimii roolissaan omistajan luottamuksen varassa. [Lue lisää…]
