Last updated by Hannu-Matias Nurmi at .
Välillä tulee vaiheita, jolloin organisaatiossa useampikin henkilö lähtee uusiin haasteisiin melko samoihin aikoihin. Vaikka tutkimusten mukaan useimmiten syy on johdossa, ja esimiehet kuvittelevat sen olevan kiinni palkasta, on aina viisasta tutkia huolella lähdön syitä. Tilanteessa ei välttämättä tarvitse olla mitään erityistä, vain ajallinen sattuma. Mutta johdon ja esimiesten tuntosarvet nousevat pystyyn: onko jotain mitä voisimme tehdä pitääksemme kiinni jokaisesta osaajasta organisaatiossamme? [Lue lisää…]
Johanna Massa
Johtaminen. Niin tuttu aihe, joka aiheuttaa mielipiteitä ja nostattaa tunteita. Positiiviset, mutta ennen kaikkea negatiiviset johtamiskokemuksemme nousevat helposti esille. Mikä johtamisessa on sitten niin vaikeaa? Kumpi meitä todellisuudessa johtaakaan, Excel vai ihminen?
Tiukkaa kontrollia vai vastuuta henkilöstölle?
Reilu viikko sitten Talouselämä-lehti uutisoi suuren suomalaisen peliyhtiön ongelmista, jotka kiteytyivät monesta näkökulmasta johtamiseen. Samaan aikaan toisaalla palkittiin Suomen parhaita työpaikkoja, jotka ovat selkeästi onnistuneet johtamaan joukkojaan ilmeisen menestyksekkäästi. Monia palkittuja yrityksiä yhdisti nimenomaan hyväksi koettu johtaminen ja henkilöstön osallistuvuus. Suomen parhaana työpaikkana palkittu ohjelmistotalo Vincit pokkasi voiton myös Vuoden henkilöstöteosta Utopia-hankkeellaan (Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry:n ja Ilmarisen järjestämä kilpailu). Tämä saakin pohtimaan, miten voi olla mahdollista, että organisaatio poistaa hallinnolliset esimiehet kokonaan ja saa organisaation samanaikaisesti toimimaan menestyksekkäästi?
[Lue lisää…]
Karl-Johan Kronberg
Johtamisesta on kirjoitettu lukemattomia kirjoja. Johtamiskoulutusta järjestetään ryhmille ja yksilöille. Tämä osoittanee, että johtaminen on vaikeaa, hyvällä johtamisella on merkitystä ja ettei johtamisosaamista ole koskaan liikaa. Tutkimusten mukaan työntekijöiden suoriutuminen on noin 20 prosenttia parempaa ja työtyytyväisyys noin 50 prosenttia korkeampaa työntekijöillä, jotka kokevat että heillä on hyvä esimies (mm. Uhl-Bien, 2003). Kysyttäessä missä päin maailmaa tahansa, mikä on työpaikan suurin ongelma, on vastaus 70 prosentin todennäköisyydellä lähin esimies (Hogan & Kaiser, 2005). [Lue lisää…]
