One Comment

  1. Tero Hagelin says:

    25.11.2014 at 07:53

    Oma kokemukseni matriisimuutoksista on se että monesti hallinnollisen esimiehen on vaikea luovuttaa kontrolli alaisestaan. Olen jopa kuullut sen että esimies on sanonut että hän tietää paremmin kuin alaiset paljonko he tulevat käyttämään aikaa eri tehtävissä. Jos raportointilinja on kahteen suuntaan esimies menettää täydellisen kontrollin, joka näyttää olevan osalle esimiehistä ongelma. Osa esimiehistä pitää tiukasti kaiken omissa näpeissään. Tästä johtuen voi käydä niin että vaikka organisaatiorakenne on matriisi, toimintakulttuuri voi olla linjamainen, jolloin homma ei pelitä. Monesti unohdetaan kouluttaa nämä hallinnolliset esimiehet siihen mitä on matriisiorganisaatio ja miten siellä kuuluisi toimia jotta saadaan paras lopputulos. Mikäli homma ei silti toimi, kannattaisi siirtää ongelmaesimiehet muihin tehtäviin.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *