Last updated by Hannu-Matias Nurmi at .
Kuka uskaltaa myöntää, että palkkasi jonkun sillä perusteella, että hakijalla oli tuuhea tukka ja Lacosten paita. Valintoja ohjailevat ajatusharhat pysyvät helposti piilossa, jos niitä ei tietoisesti yritä paikantaa. Näistä ovelista kognitiivisista vinoumista kannattaa koittaa tulla tietoiseksi, jotta soveltuvin henkilö tulisi valittua. [Lue lisää…]
Olen toiminut yli 20 vuotta talousjohtajana, ja nähnyt aitiopaikalta miten markkinoiden, talouden ja teknologian nopea muutosvauhti on vaikuttanut yrityksissä toimivien talousjohtajien (CFO) arkeen. Viimeiset runsaat kaksi vuotta olen ollut mukana kymmenien talousjohtajien rekrytointiprosesseissa, ja käynyt tiivistä vuoropuhelua myös pääomasijoittajien sekä yritysjohtajien kanssa siitä, mitä CFO:na menestyminen vaatii. [Lue lisää…]
Puoli vuotta sitten tässä samassa blogissa kollegani Tarja Oinonen kirjoitti ensimmäisen osan alanvaihtajan tunnustuksista. Nyt on tullut aika jatkaa näitä tunnustuksia. [Lue lisää…]
Holidays always go by so quickly. On the other hand, it is rather amusing how the turn of the year seems to be the time for us to turn over a new leaf. Days come and go, and before we even notice we are running with projects, starting new cases, coming up with new ideas, and developing our work to serve our clients the best possible way. [Lue lisää…]
Kaarle Konsultti soittaa ja sanoo, ”Hei, nyt on sellainen tilanne, että en jaksa. Jään hoitamaan uupumustani.”
Koen ensimmäisenä syyllisyyttä. Väkisinkin mieleen nousee kysymyksiä; Olenko laiminlyönyt tehtävääni esimiehenä? Mitä olisin voinut tehdä? Miksi en huomannut tilannetta aikaisemmin?
[Lue lisää…]
Esko Oja
Globalisaatio ja kansainvälinen ulottuvuus näkyy yrityksemme liiketoiminnassa yhä korostuen. Suomesta tilannetta tarkasteltuna olemme viime vuosina tehneet mm. useita johdon ja avainhenkilöiden auditointeja ja kehitysprojekteja suurille kansainvälisille yrityksille eri puolilla maailmaa. Maasta toiseen kohdistuvia suorahaku- ja rekrytointitoimeksiantoja teemme jatkuvasti asiakkaillemme yhdessä eri maiden kollegojemme kanssa, niin vientinä Suomesta kohdemaahan kuin myös tuontina asiakkaamme kotimaasta Suomeen. Vaikka ajan ja paikan merkitys monessa työssä on vähentynyt työn luonteen, teknologian ja kommunikointiyhteyksien kehittymisen myötä, tuntuu yrityksillä ja ihmisillä olevan edelleen hyvin tärkeätä olla fyysisesti läsnä niillä markkinoilla, joissa halutaan toimia. [Lue lisää…]
Sanna Aikio
Olen viime aikoina miettinyt aika paljon omaa rooliani konsulttina kandidaattien näkökulmasta. Sehän tietenkin on selvää, että rekrytointi- ja suorahakukonsultti auttaa toimeksiantajaa eri tavoin löytämään organisaatioonsa uuden avainhenkilön. Me konsultit miellämme kuitenkin, että meillä on olemassa kaksi asiakaskuntaa. Toinen on toki palkkamme maksava toimeksiantaja, mutta toinen on työnhakijat eli meidän kielellä kandidaatit.
Työ on suurimmalle osalle ihmisistä tärkeä osa elämää. Koska Mercuri Urval keskittyy tekemään pääosin päällikkö- ja johtotason rekrytointeja, on työ keskimäärin erittäin tärkeä osa tällaisiin tehtäviin hakeutuvien kandidaattien elämää. Ammattimainen kandidaattien hallinta on aikaa vievää, mutta haluan tehdä sen hyvin. En pelkästään siksi, että nykyinen kandidaatti voi olla tuleva maksava asiakas, vaan myös siksi, että se on mielestäni oikein. Kandidaatit laittavat omaa aikaansa hakuprosesseihin ja heillä teetetään erilaisia tehtäviä ja haastattelukierroksia. Mielestäni vastapalveluksena heidän tulee saada ajantasaista tietoa prosessin eri vaiheissa sekä avointa palautetta myös omista mahdollisuuksistaan.
[Lue lisää…]
Kari Hausen
Sähkömarkkinoilla on totuttu näkemään uusia sähkönmyyntiyhtiöitä. Yhteispohjoismaisten markkinoiden avautuminen on yhä lähempänä ja hintakilpailu tiukkaa. Tuoreeltaan Suomeen on syntymässä kolmen paikallisen sähkömyyjän yhteinen myyntiyhtiö.
Myös asiakkaat ovat aktivoituneet. Kuluttajia kiinnostavat hinnan kilpailuttamisen lisäksi tuotannon hiilineutraalius, uusiutuva energia ja erityisesti tuuli- ja aurinkosähkö. Vähänkään viitseliäälle kuluttajalle sähkön hinnan vertailtavuus on helppoa. Siitä huolimatta merkittävä osa sähköliittymistä on kiinteähintaisia ja toistaiseksi voimassa olevia. Kilpailutuksessa perinteisesti rutinoituneimpia ovat yritysasiakkaat. Osaa näistäkin toki kiinnostaa vastuullisuus yrityskansalaisena. Vuosittain Suomessa tehdään n. 300 000 sähkösopimusta, joko vaihtoina tai uusina sopimuksina. Sähkön käyttöpaikkoja maassa on 3,5 miljoonaa.
Onko hinnalla kilpailu ainoa tapa vastata haasteeseen? Kuinka hyvin sähköyhtiöt tuntevat asiakkaansa? [Lue lisää…]
Mervi Martikainen
Kaikki me kaipaamme sitä, että meidät kohdataan aidosti ja arvostavasti. Haluamme, että mielipiteitämme, ajatuksiamme ja ideoitamme arvostetaan. Miksi sen toteuttaminen arjen kiireiden keskellä joskus sitten on niin vaikeaa? [Lue lisää…]
Anni Saarinen
Ajan tasalla oleva asiantuntijatyö edellyttää kykyä määritellä ratkaistava ongelma oikein. Oikeaa ratkaisua ei löydy ilman oikein määriteltyä ongelmaa. Olipa sitten kyseessä myyntityö tai ratkaisun rakentaminen jo löydettyyn probleemaan, onnistuneen ongelmanratkaisun ytimessä on usein empatia. Empatiassa ei ole kyse hoivaamisesta, selkärangattomasta kaiken sallivasta pehmoilusta tai kroonisesta samaa mieltä olemisesta vaan kehittyneestä sosiaalisesta taidosta. [Lue lisää…]
