Kuka uskaltaa myöntää, että palkkasi jonkun sillä perusteella, että hakijalla oli tuuhea tukka ja Lacosten paita. Valintoja ohjailevat ajatusharhat pysyvät helposti piilossa, jos niitä ei tietoisesti yritä paikantaa. Näistä ovelista kognitiivisista vinoumista…
Category: Talent Management
Kun ahkera asiantuntija uupuu
Kaarle Konsultti soittaa ja sanoo, ”Hei, nyt on sellainen tilanne, että en jaksa. Jään hoitamaan uupumustani.”Koen ensimmäisenä syyllisyyttä. Väkisinkin mieleen nousee kysymyksiä; Olenko laiminlyönyt tehtävääni esimiehenä? Mitä olisin voinut tehdä? Miksi en…
Potkuista pitää puhua
Työpaikkailmoituksissa toistuvat päivittäin kliseiset adjektiivit: dynaaminen, positiivinen ja can-do asenne. Tuntuu siltä, että työpaikoilla kaivataan optimismia enemmän kuin koskaan. Samaan aikaan potkujen antaminen on normaalia arkipäivää ja se tapahtuu parhaimmillekin tekijöille. Yllätyspotkut kohdatessaan…
Johtamiskulttuurin muutoksen keskellä
Reilu vuosi sitten kuulimme, että siirrymme Mercuri Urvalissa globaaliin tiimiorganisaatiomalliin, ja entiset maaorganisaatiot lopetetaan. Näin varustaudumme ketterämpänä tulevien muutosten kohtaamiseen ja siirrymme partneriorganisaatioksi. Tämä tarkoitti johtamisen näkökulmasta, että Suomen noin 60 hengen…
Digitalisaatio tekee johtamisesta datalähtöistä
Haastattelimme 40 suomalaista yritysjohtajaa ja kysyimme heiltä, miltä digitalisaatio näyttää nyt. Digitalisaatio on ollut esillä jo niin pitkään, että käsite tuntuu jo aavistuksen haalealta. Digitalisaatiopuheesta on kuitenkin vielä pitkä matka käytännön toimiin,…