• Blogi
  • Blogin kirjoittajat

Olli-Pekka Vaara

Olli-Pekka Vaara on Mercuri Urvalin johtoryhmän jäsen ja yksi tiiminvetäjistä, vastaten Board & Executive -palveluista. Tiimeineen hän auttaa hallitusten jäsenien, toimitusjohtajien ja johtoryhmän jäsenten suorahauissa. Olli-Pekka on erikoistunut Management Audit -projekteihin sekä organisaatioiden rakenteiden kehittämishankkeisiin. Lisäksi hän on kokenut johtajien ja johtoryhmien valmentaja. Ennen Mercuri Urvalia Olli-Pekka on työskennellyt Kuusakoski Oy:llä henkilöstöjohtajana ja tulosvastuullisena liiketoiminnan vetäjänä. Vapaa-ajallaan hän on aktiivisesti mukana kirjapiirissä ja pelaa golfia.

    Löydät minut myös täältä:
  • linkedin

Muut tekstit

Kirjoittaja: Olli-Pekka Vaara

Millaisia johtajia haetaan yrityksiin nyt?

Posted by Olli-Pekka Vaara 10.10.2017 Jätä kommentti
Olli-Pekka Vaara
Olli-Pekka Vaara

Helsingin Sanomien taloustoimittaja Juha-Pekka Raeste soitti tämän vuoden toukokuussa ja kysyi millaisia toimitusjohtajia haetaan nyt yrityksiin. Kysymys tuli hieman yllättäen ja ensimmäinen ajatus, mikä tuli juuri sillä hetkellä mieleen, oli ihmisjohtajia. (Lue Hesarin juttu tästä.) Jälkeenpäin mietin, meniköhän tuo vastaus ihan oikein.

[Lue lisää…]

Kategoria: Johtaminen ja esimiestyö, Työelämän ilmiöt ja trendit | Tagged: esimiestyö, johtaja-arvio, johtaminen, kasvujohtaminen

Menestyvät perheyhtiöt valitsevat hallituksen jäsenet osaamisen perusteella

Posted by Olli-Pekka Vaara 18.2.2016 2 Comments
Olli-Pekka Vaara
Olli-Pekka Vaara

Mercuri Urvalilla olemme viime aikoina aktiivisesti tarkastelleet erilaisten perheyritysten hallitusten kokoonpanoa ja toimintaa. Perheyritysten liiton kanssa teimme loppuvuodesta 2015 kyselytutkimuksen ”Perheen ulkopuoliset hallituksen jäsenet perheyrityksissä”. Kyselyn teemat keskittyivät siihen, mikä on perheen ulkopuolisten hallituksen jäsenten vaikutus hallitustyöskentelyyn ja heidän tuomansa lisäarvo. Toinen keskeinen teema oli perheen ulkopuolisten hallituksen jäsenten löytyminen ja valinta sekä tähän liittyvät tekijät. (Perheyritysten ohessa olemme tarkastelleet myös urheilujärjestöjen ja -seurojen hallitustyöskentelyä, ja tähän aiheeseen palaamme blogissamme kevään edetessä.)

Lopputulos on molemmissa tarkasteluissa samansuuntainen: yhtiöt, joissa hallitusten jäsenet on valittu osaamisen perusteella menestyvät paremmin ja kasvavat nopeammin kuin yhtiöt (tai urheiluseurat), joiden hallitusten jäsenet on valittu jollakin muulla perusteella. Perheyrityksissä hallituksen jäsenet valitaan usein omistamisen perusteella. Usein tehdään myös helppo valinta – otetaan tuttu henkilö hallitukseen. Ikävä kyllä tämä ratkaisu ei välttämättä tuo toivottua lopputulosta yrityksen hallitustyöskentelyyn. [Lue lisää…]

Kategoria: Johtaminen ja esimiestyö | Tagged: hallituksen muodostaminen, hallitusammattilainen, hallitustyöskentely, jäsenten valinta, kehitys, liiketoiminnan kasvu, osaaminen, perheyritys, strategia, strateginen hallitus, suunnittelu, tulevaisuuden suunta

Perheyritykseen ulkopuolinen sparraaja

Posted by Olli-Pekka Vaara 9.9.2015 Jätä kommentti
Olli-Pekka Vaara
Olli-Pekka Vaara

”Marimekko löysi hallitukseensa 27-vuotiaan diginatiivin” kertoo Talouselämän otsikko. Samassa lehtijutussa kerrotaan, että  ”Marimekko etsii uusia jäseniä hallitukseen sekä headhuntereiden avulla, että pitämällä korvat auki”

”Sarjayrittäjä Taneli Tikan digiosaaminen vie hänet firmojen hallituksiin” kertoo puolestaan Helsingin Sanomat omassa jutussaan.

Yrittäjät –lehti listaa kuitenkin 10 syytä, miksi ulkopuolisia hallituksen jäseniä vältellään. Listassa on mainittu mm seuraavia syitä: ”Pelkään menettäväni vallan. Pelkään, että saan jarrumiehen. Aikaa kuluu turhaan hallitustyöhön”.

Ympäröivässä maailmassa tapahtuu tällä hetkellä paljon muutoksia ja nopeasti, kenties nopeammin kuin koskaan 2.maailmansodan jälkeen. Pelkästään digitalisaatio mullistaa yritysten ansaintalogiikkaa perusteellisesti. Mielestäni relevanttia ei enää ole kysyä,  tarvitseeko perheyrittäjä ulkopuolisia jäseniä hallitukseen.  Ajankohtaisempi kysymys  on, millaista osaamista perheyritys tarvitsee hallitukseen ja mistä tämä osaaja löytyy?

Hallituksen jäsenen haku tehdään usein spontaanisti, pyydetään tuttua tai alalla tunnettua henkilöä hallitukseen. Yrittäjä ei myöskään kehtaa pyytää tuttuansa eroamaan hallituksesta, vaikka henkilö ei ole tuonut juuri mitään uutta hallitukseen moneen vuoteen.

Mitä jos hallituksen miehittämisessä käytettäisiin avainhenkilöiden rekrytoinnissa hyväksi koettua tapaa?

  1. Tehdään hallituksen nykytilanteen arviointi ulkopuolisen toimesta, mielellään haastattelemalla jäsenet kasvotusten.
  2. Haastattelusta tehty yhteenveto antaa omistajille hyvän pohjan miettiä, miten uudistetaan hallituksen työskentelyä. Onko syytä tehdä henkilövaihdoksia,  mitä osaamista tarvitaan lisää hallitukseen ja miten kehittää kokouksia?
  3. Palkataan ammattilainen hakemaan vaihtoehtoja uudeksi hallituksen jäseneksi.
  4. Omistajat haastattelevat potentiaalisia ehdokkaita ja näiden haastattelujen perusteella päätetään, kuka olisi sopivin henkilö hallitukseen.
  5. Olen usein myös arvioinut valitun hallituksen jäsenen.  Arviointi ei yleensä vaikuta henkilön valintaan, mutta auttaa hallituksen puheenjohtajaa avoimemman ilmapiirin rakentamisessa hallituksen kokouksiin.

Hallituksen jäsenten valinnassa luotetaan liikaa sattumaan ja onneen. Onko olemassa hyviä perusteluja sille, miksei hallitusjäsenten valinnassa käytettäisi avainhenkilöiden palkkaamisessa hyväksi koettua tapaa? Hallituksen jäsen on yksi yrityksen tärkeimmistä avainhenkilöistä. Sen valinta kannattaa hoitaa huolellisesti.

 

Kategoria: Johtaminen ja esimiestyö | Tagged: avainhenkilön valinta, hallitustyö, perheyritys

Oy Suomi Ab:n johtoryhmä

Posted by Olli-Pekka Vaara 7.5.2015 Jätä kommentti
Olli-Pekka Vaara

Mitä mahdollisuuksia pääministerillä on johtaa Oy Suomi Ab:tä kuten viisas toimitusjohtaja johtaisi yritystään? Helsingin Sanomien pääkirjoitustoimittaja Matti Kalliokoski, tarttui tähän mielenkiintoiseen aiheeseen tänään 7.5.

Hallituksen tulisi olla maan johtoryhmä. Siksi kai me äänestäjät olemme valinneet sinne mielestämme hyviä edustajia, joista on vara valita paras johtoryhmä. Tilanne on monessa organisaatiossa samankaltainen. Vaikka johtoon tulisi uusi toimitusjohtaja, hän saa valmiin pakan, josta valitsee korttinsa senhetkiseen peliin sopiviksi. Suomi Oy:tä on turha verrata pääomasijoittajien kohteeseen, pikemminkin analogiaa voisi hakea muista julkisista tai semi-julkisista organisaatioista.

Kalliokoski kuvailee pääministerin maailman muistuttavan yritysjohtajan maailmaa kuten peilikuva muistuttaa kohdettaan. Ehkä voitaisiin verrata pääministerin roolia myös ison konsernin hallituksen puheenjohtajaan, joka toimii roolissaan omistajan luottamuksen varassa. [Lue lisää…]

Kategoria: Johtaminen ja esimiestyö, Työelämän ilmiöt ja trendit, Yleinen | Tagged: haliitus, johtaminen, johtoryhmä, kehitys, Matti Kalliokoski, Oy Suomi Ab:n johtoryhmä, pääministeri, yhdenmukaisuus

Pitääkö toimitusjohtaja ”testata” ennen palkkauspäätöstä?

Posted by Olli-Pekka Vaara 4.3.2015 Jätä kommentti
Olli-Pekka Vaara
Olli-Pekka Vaara

Mercuri Urvalin rekrytointiprosessissa loppusuoran kandidaatit, oli sitten kyseessä asiantuntija tai esimies, käyvät aina läpi henkilöarvioinnin. Arvioinneissa selvitetään, ovatko henkilön työskentelytapa, johtaminen ja käyttäytyminen etukäteen sovitun henkilöprofiilin mukaisia. Henkilöarvioinneilla saadaan lisää tietoa kandidaateista ja pienennetään merkittävästi väärän valinnan riskiä.

Olen huomannut, että hallitukset eivät aina kehtaa vaivata toimitusjohtajaehdokkaita henkilöarvioilla tai älykkyystesteillä. Valinnassa painottuu silloin kandidaatin kokemus oikealla toimialalla, nousujohteisen ura ja hyvä esiintymistaito. Tärkeätä tuntuu olevan myös hallituksen jäsenien saamat luottamukselliset tiedot kandidaateista. Tällaista mielikuvatietoa on saatavissa toimitusjohtajakandidaateista hyvinkin paljon ja informaatio on yleensä aika mustavalkoista. [Lue lisää…]

Kategoria: Ihminen työelämässä, Johtaminen ja esimiestyö, Yleinen | Tagged: arviointi, henkilöarviointi, johtoryhmä, onnistunut valinta, rekrytointi, soveltuvuus, toimitusjohtaja

Matriisiorganisaation tienristeyksessä

Posted by Olli-Pekka Vaara 19.11.2014 1 Comment
Olli-Pekka Vaara
Olli-Pekka Vaara

Tienristeyksessä

Suomalainen yritys kansainvälistyi voimakkaasti ja laajeni sekä orgaanisesti että yritysostoin eri maihin Euroopan alueella. Hyödyntääkseen synergiaedut ja saadakseen ostetuista yrityksistä paremman johtamisotteen, yrityksen johto päätti muuttaa organisaationsa matriisiin: oli asiakassegmenttien mukaisesti jaetut tulosyksiköt ja toisaalta esimerkiksi tuotanto oli eriytetty omaksi organisaatiokseen, jota johdettiin keskitetysti.

Uusi organisaatiomalli aiheutti paljon hämmennystä ja sekaannusta. Varsinkin tulosyksiköissä työskentelevät henkilöt kokivat, etteivät pysty enää vaikuttamaan mihinkään, mutta joutuvat kuitenkin vastaamaan tuloksesta. Kuvaavaa oli erään avainhenkilön kommentti: ”Tuntuu kuin olisi tienristeyksessä, missä yhden johtajan mielestä pitäisi mennä toiseen suuntaan ja toisen aivan vastakkaiseen suuntaan. Lopulta ei itsekään enää tiedä mihin suuntaan tässä pitäisi mennä”. [Lue lisää…]

Kategoria: Ihminen työelämässä, Johtaminen ja esimiestyö, Yleinen | Tagged: haasteet, johtaminen, mahdollisuudet, matriisiorganisaatio, muutos, organisaatio, organisaatiomuutos

Mercuri Urvalin blogi

Mercuri Urvalin blogeissa asiantuntijamme kirjoittavat ajankohtaisista asioista ja omakohtaisista kokemuksistaan.

Lue ja osallistu keskusteluun!

Viimeisimmät artikkelit

  • Ajatusharhat vaikuttavat rekrytointipäätöksiin
  • Menestyvä talousjohtaja on talouden kymmenottelija
  • Alanvaihtajan tunnustuksia osa 2
  • Avointa keskustelua lähdön hetkellä
  • The Importance of Reputation and Responsibility

Arkistot

  • elokuu 2018
  • toukokuu 2018
  • huhtikuu 2018
  • tammikuu 2018
  • joulukuu 2017
  • marraskuu 2017
  • lokakuu 2017
  • syyskuu 2017
  • elokuu 2017
  • kesäkuu 2017
  • toukokuu 2017
  • huhtikuu 2017
  • maaliskuu 2017
  • helmikuu 2017
  • tammikuu 2017
  • joulukuu 2016
  • marraskuu 2016
  • lokakuu 2016
  • syyskuu 2016
  • elokuu 2016
  • kesäkuu 2016
  • toukokuu 2016
  • huhtikuu 2016
  • maaliskuu 2016
  • helmikuu 2016
  • tammikuu 2016
  • joulukuu 2015
  • marraskuu 2015
  • lokakuu 2015
  • syyskuu 2015
  • elokuu 2015
  • kesäkuu 2015
  • toukokuu 2015
  • huhtikuu 2015
  • maaliskuu 2015
  • helmikuu 2015
  • tammikuu 2015
  • joulukuu 2014
  • marraskuu 2014
  • lokakuu 2014
  • syyskuu 2014
  • elokuu 2014
  • kesäkuu 2014
  • toukokuu 2014
  • helmikuu 2014

Kategoriat

  • Ihminen työelämässä (44)
  • Johtaminen ja esimiestyö (45)
  • Kansainvälisyys ja monikulttuurisuus (5)
  • Talent Management (7)
  • Työelämän ilmiöt ja trendit (31)
  • Yleinen (31)